9CaKrnJOO9W uav.huanqiu.comarticle大疆创新无人机创始人怎么做到了身价柒拾亿?/e3pn5tffs/e3psbu16d灰色鸭舌帽、黑色圆眼镜,在更多时候,他这种“招牌式”的打扮,看起来更像是一个艺术家而非创业者。这是一个传奇般的人,不追求融资、不追求上市。可是,就凭着自己的一份坚持和执着。2015年7月10日,当他走进中南海时,李克强总理是这样给他点了赞:“你们的市场份额占到了70%了,这个成就还小吗?你就是明星!”这不算什么,他被牵涉到贩毒、走私犯罪,他招惹过日本首相官邸,甚至得罪了美国白宫。他思维有异于常人,几乎无法与人合作,创业最初的合作伙伴一个也没有留下。即便对于开创北美市场的功臣伙伴,他也无丝毫情分和通融,哪怕官司相见。这一切一切,有的不是他的本意,有的是他的一手所为。所有的这些,丝毫动摇不了他的目标和方向。这个既不屑于谈情怀,又不想与互联网思维挂钩的另类创客,就是34岁的大疆无人机创始人汪滔。在距离汪滔深圳办公地大约8000英里外的华盛顿特区,一位美国政府情报人员多喝了一点酒,然后在凌晨时分拿着朋友的四旋翼无人机出去玩。由于他毫无操作经验,无人机最终消失在夜空中,经过短暂寻找无果后,喝得醉醺醺的他放弃了。拂晓时分,这架无人机被发现坠毁于白宫草坪,这件事立即引发了全球媒体的关注,负责总统安全事务的特勤局随后展开调查。这架无人机是由汪滔制造的。今年4月,抗议者还利用汪滔制造的另一架无人机,携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶;此前一个月,他开发的一架无人机还被犯罪分子用来向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。人们利用你的产品不断挑战法律和社会底线,这定会让大多数企业CEO如坐针毡,但这位主导全球无人机革命的低调的中国人却并不担心。34岁的汪滔说:“我认为这些并不是什么大事。”汪滔是大疆的创始人,根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据,大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。大疆随后用了一个早晨开发出一款软件更新,然后推送给旗下所有的无人机,它们在升级以后就不会再出现在华盛顿特区市中心周围15.5英里的区域内。“这件事本身没什么大不了的,”他说。去年,大疆售出了大约40万架无人机——许多是其主力机型“大疆精灵”(Phantom)系列——今年的销售收入有望突破10亿美元,相比2014年的5亿美元增长一倍。知情人士透露,大疆的利润已经达到1.2亿美元。在2009年和2014年间,大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长,投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。今年5月份,大疆从Accel Partners那里获得了7500万美元投资——知情人士透露该公司在这轮融资中的估值达到80亿美元左右。大疆目前还在以100亿美元的估值实施新一轮融资,而持有公司约45%股份的汪滔的个人资产将达到45亿美元。得益于这笔交易,大疆的董事会主席和两位早期员工预计也将成为亿万富豪。Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹(Michael Blades)说,“大疆开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场,现在所有人都在追赶大疆的脚步。”当今社会对他的认可,也不用多说。这张图,是汪滔带领他的团队,在用无人机挑战世界最高峰——珠穆朗玛峰。不可否认的是,汪滔,作为一个创业者、作为一名极客。在产品领域,创造了任何人无法否认的奇迹。他的办公室里挂着一幅书法作品,是公司的口号“激极尽致、求真品诚”。这稍微有点拗口的八个字完全是他自己的原创。“我不想用现成的口号去表达。一个成熟的东西已经变成‘耳旁风’,多好的一个词也都被别人用滥了。”对汪滔的认可和赞许,本人亦不例外。哪怕是对他的狂傲。“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法,但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离,意味着你就成功了。”我也不无赞赏。然而,欣赏之余,总有种挥之不去的担忧。他是一个产品领域的极客,他已经做到了一半人无法企及的极致。可是,他真的明白未来意味着什么吗?尤其是当他说到:“但是不要轻易走入“海量”“地板价”这种所谓的互联网模式怪圈里去,互联网模式有时候是忽悠你放弃自己应该得到的合理利润,用一种破坏性的方法独霸整个行业。当一个行业再也没有合理利润,除了少数的所谓的“霸主”过的半死不活之余,其他公司想进入也非常难。我觉得互联网思维如果被滥用的话,是会遏制整个中国的产业升级的。”可能很多人会对他这段话报以掌声,然而,我却是深深的不以为然。中国在产品研究、开发和制造领域,至今仍然落后世界先进水平10-20年。这是一个不小的差距。假设我们今天没有其它任何选择,毫无疑问,我会坚定不移的站在汪滔的立场上。除了赶超,别无选择。因此,当汪滔说道:“好比宫崎骏的电影,不管在哪里放,大家都觉得好看,使其他动画相形见绌;苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药,医生还盯着你问:‘要进口的还是国产的?’‘国产的’几乎成了劣等品的代名词,病人来到医院这个性命攸关的地方,还要自己做一次残酷选择。我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业,做的也是自己擅长的事情,我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来,我们也还做得不错!”我是理解他的抱屈感受的。然而,如果我们有更好的弯道超车的机会,为什么一定要在一棵树上吊死呢?为什么?因为我们在今天这样一个新时代,我们有太多的选择,有太多的机会实现弯道超车。为什么一定要在我们最为弱势的领域与最有优势的发达国家去死扛呢?为什么非要用自己的弱势去对抗别人的强势,而不能用自己的强势去对抗别人的弱势呢?移动互联网时代的到来,其实给了中国一个最大的机会。就是市场的机会。在移动互联网上,你是不是最大的市场,取决于你的用户数多少。而中国,在工业时代的最大包袱,人口众多。今天反而变成了最大的优势,我的移动网民最多,我的移动互联网市场用户数最多。那么,我至少在移动互联网时代,具备了其他任何国家不具备的市场优势。好了,这个道理就很容易明白了。在移动互联网时代,你发达国家有产品优势,我不跟你正面竞争。可是,我中国有市场优势,我们最大限度的发挥这个市场的优势。那么,未来全球经济的命脉,究竟是有产品来主导,还是由市场来主导。难道我们还看不明白吗?别说移动互联网时代了,即使在后工业时代。牢牢占据这个世界经济霸主地位的,不是哪一个产品厂商,甚至资源垄断者。而是沃尔玛,是市场!还有任何人对此有疑问吗?我们可以敬佩所有像汪滔一样,在产品领域做到极致的极客们。但是,我们欣赏、敬佩之余,还应该明白。他们不是我们“大众创业,万众创新”应该努力的方向。我们的最根本目标、最根本方向,是打造移动互联网时代的超级市场。有了这样的超级市场,全球任何产品都必须通过它才能销售出去。这才是最根本的竞争力。或许大家还有疑问,有这样的超级市场吗? 最后,我还要应用汪滔给创业者的建议作为结束语:“一定要确定这件事你是不是真的喜欢,因为只有喜欢的事情,你才会把它做到极致。”因为,无论是打造产品还是打造市场,你都只能做到极致,才有未来!1440374880000责编:liukun综合144037488000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2015/0824/20150824080913840.jpg
灰色鸭舌帽、黑色圆眼镜,在更多时候,他这种“招牌式”的打扮,看起来更像是一个艺术家而非创业者。这是一个传奇般的人,不追求融资、不追求上市。可是,就凭着自己的一份坚持和执着。2015年7月10日,当他走进中南海时,李克强总理是这样给他点了赞:“你们的市场份额占到了70%了,这个成就还小吗?你就是明星!”这不算什么,他被牵涉到贩毒、走私犯罪,他招惹过日本首相官邸,甚至得罪了美国白宫。他思维有异于常人,几乎无法与人合作,创业最初的合作伙伴一个也没有留下。即便对于开创北美市场的功臣伙伴,他也无丝毫情分和通融,哪怕官司相见。这一切一切,有的不是他的本意,有的是他的一手所为。所有的这些,丝毫动摇不了他的目标和方向。这个既不屑于谈情怀,又不想与互联网思维挂钩的另类创客,就是34岁的大疆无人机创始人汪滔。在距离汪滔深圳办公地大约8000英里外的华盛顿特区,一位美国政府情报人员多喝了一点酒,然后在凌晨时分拿着朋友的四旋翼无人机出去玩。由于他毫无操作经验,无人机最终消失在夜空中,经过短暂寻找无果后,喝得醉醺醺的他放弃了。拂晓时分,这架无人机被发现坠毁于白宫草坪,这件事立即引发了全球媒体的关注,负责总统安全事务的特勤局随后展开调查。这架无人机是由汪滔制造的。今年4月,抗议者还利用汪滔制造的另一架无人机,携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶;此前一个月,他开发的一架无人机还被犯罪分子用来向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。人们利用你的产品不断挑战法律和社会底线,这定会让大多数企业CEO如坐针毡,但这位主导全球无人机革命的低调的中国人却并不担心。34岁的汪滔说:“我认为这些并不是什么大事。”汪滔是大疆的创始人,根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据,大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。大疆随后用了一个早晨开发出一款软件更新,然后推送给旗下所有的无人机,它们在升级以后就不会再出现在华盛顿特区市中心周围15.5英里的区域内。“这件事本身没什么大不了的,”他说。去年,大疆售出了大约40万架无人机——许多是其主力机型“大疆精灵”(Phantom)系列——今年的销售收入有望突破10亿美元,相比2014年的5亿美元增长一倍。知情人士透露,大疆的利润已经达到1.2亿美元。在2009年和2014年间,大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长,投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。今年5月份,大疆从Accel Partners那里获得了7500万美元投资——知情人士透露该公司在这轮融资中的估值达到80亿美元左右。大疆目前还在以100亿美元的估值实施新一轮融资,而持有公司约45%股份的汪滔的个人资产将达到45亿美元。得益于这笔交易,大疆的董事会主席和两位早期员工预计也将成为亿万富豪。Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹(Michael Blades)说,“大疆开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场,现在所有人都在追赶大疆的脚步。”当今社会对他的认可,也不用多说。这张图,是汪滔带领他的团队,在用无人机挑战世界最高峰——珠穆朗玛峰。不可否认的是,汪滔,作为一个创业者、作为一名极客。在产品领域,创造了任何人无法否认的奇迹。他的办公室里挂着一幅书法作品,是公司的口号“激极尽致、求真品诚”。这稍微有点拗口的八个字完全是他自己的原创。“我不想用现成的口号去表达。一个成熟的东西已经变成‘耳旁风’,多好的一个词也都被别人用滥了。”对汪滔的认可和赞许,本人亦不例外。哪怕是对他的狂傲。“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法,但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离,意味着你就成功了。”我也不无赞赏。然而,欣赏之余,总有种挥之不去的担忧。他是一个产品领域的极客,他已经做到了一半人无法企及的极致。可是,他真的明白未来意味着什么吗?尤其是当他说到:“但是不要轻易走入“海量”“地板价”这种所谓的互联网模式怪圈里去,互联网模式有时候是忽悠你放弃自己应该得到的合理利润,用一种破坏性的方法独霸整个行业。当一个行业再也没有合理利润,除了少数的所谓的“霸主”过的半死不活之余,其他公司想进入也非常难。我觉得互联网思维如果被滥用的话,是会遏制整个中国的产业升级的。”可能很多人会对他这段话报以掌声,然而,我却是深深的不以为然。中国在产品研究、开发和制造领域,至今仍然落后世界先进水平10-20年。这是一个不小的差距。假设我们今天没有其它任何选择,毫无疑问,我会坚定不移的站在汪滔的立场上。除了赶超,别无选择。因此,当汪滔说道:“好比宫崎骏的电影,不管在哪里放,大家都觉得好看,使其他动画相形见绌;苹果手机因能打动人心而长销不衰。可是我们拿不出这样的东西。到医院看病开药,医生还盯着你问:‘要进口的还是国产的?’‘国产的’几乎成了劣等品的代名词,病人来到医院这个性命攸关的地方,还要自己做一次残酷选择。我觉得这种日子很憋屈。既然处在科技行业,做的也是自己擅长的事情,我希望做出全世界消费者真正热爱的产品。现在看起来,我们也还做得不错!”我是理解他的抱屈感受的。然而,如果我们有更好的弯道超车的机会,为什么一定要在一棵树上吊死呢?为什么?因为我们在今天这样一个新时代,我们有太多的选择,有太多的机会实现弯道超车。为什么一定要在我们最为弱势的领域与最有优势的发达国家去死扛呢?为什么非要用自己的弱势去对抗别人的强势,而不能用自己的强势去对抗别人的弱势呢?移动互联网时代的到来,其实给了中国一个最大的机会。就是市场的机会。在移动互联网上,你是不是最大的市场,取决于你的用户数多少。而中国,在工业时代的最大包袱,人口众多。今天反而变成了最大的优势,我的移动网民最多,我的移动互联网市场用户数最多。那么,我至少在移动互联网时代,具备了其他任何国家不具备的市场优势。好了,这个道理就很容易明白了。在移动互联网时代,你发达国家有产品优势,我不跟你正面竞争。可是,我中国有市场优势,我们最大限度的发挥这个市场的优势。那么,未来全球经济的命脉,究竟是有产品来主导,还是由市场来主导。难道我们还看不明白吗?别说移动互联网时代了,即使在后工业时代。牢牢占据这个世界经济霸主地位的,不是哪一个产品厂商,甚至资源垄断者。而是沃尔玛,是市场!还有任何人对此有疑问吗?我们可以敬佩所有像汪滔一样,在产品领域做到极致的极客们。但是,我们欣赏、敬佩之余,还应该明白。他们不是我们“大众创业,万众创新”应该努力的方向。我们的最根本目标、最根本方向,是打造移动互联网时代的超级市场。有了这样的超级市场,全球任何产品都必须通过它才能销售出去。这才是最根本的竞争力。或许大家还有疑问,有这样的超级市场吗? 最后,我还要应用汪滔给创业者的建议作为结束语:“一定要确定这件事你是不是真的喜欢,因为只有喜欢的事情,你才会把它做到极致。”因为,无论是打造产品还是打造市场,你都只能做到极致,才有未来!